如果情况并非如此请不要担心

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但明天之前不要考虑这个问题。事实上，你为公司的下一代做好准备的时间越多，过渡就会越顺利。 让家族成员参与企业继任计划讨论 家庭不和是同一家庭成员管理的组织面临的主要问题之一。因此，单独制定继任计划然后通知其他人无疑是阴谋的标志。如果你的公司没有董事会，这并不意味着继任问题不值得公开讨论。开放对话并考虑所有相关成员的目标。 现实地看待你的家人 您可能希望您的长子接管生意。但是，你必须抛开父亲的角色，以创始人的身份思考：“他想掌控公司吗？你的儿子有能力担任这样的职位吗？或者还有比他更有准备和能力的人吗？” 家族中可能没有人担任公司的首席执行官。在这种情况下，您将不得不向外部人员开放该职位，这很好。这里重要的是不要让血缘关系或家庭参与影响更大。请记住：作为创始人，您的角色是通过企业家的眼光来看待遗产，企业家希望看到公司取得长期成功。

培训您的继任者并与他们合作 决定公司将由一名家庭成员经营。继任者懂行吗？您已经接受过管理培训吗？继任计划还可以帮助继任者做好准备，使他们有能力做出决策并具备企业所需的管理技能。 获得外部帮助 没有什么比局外人的眼睛更能提供公正的观点并更好地进行继任计划了。在这种情况下，理想的做法是寻求拥有专门从事家族企业的专业人员的公司的帮助，他们将通过计划生 匈牙利 WhatsApp 号码列表 育和继承问题来促进这一进程。 结论 我们确信您希望将您的公司传承给下一代，因此推迟业务继任计划是不可能的。请注意，尽管担心企业的寿命，但继任计划现在对公司有利，因为它为加强整个企业的管理奠定了基础。 此外，良好的继任计划可确保创始人能够安心退休，因为他们知道企业将在下一代手中得到巩固并蓬勃发展。 我们希望本文对您有所帮助，并且您现在对继任计划及其重要性有了更好的了解。



如果您有任何疑问或想了解有关该主题的更多信息，请发表评论或联系我们。也请随时与您的同事分享这篇文章。更加严重。 然而，如果准备文件的过程需要克服一些障碍，企业家族的代表也强调了家族协议所带来的好处。其中一个事实是，这些讨论有助于“加深参与公司治理讨论的不同家族成员的知识”。此外，“共同工作有助于增进家庭成员之间的融洽关系”。 人们还看到了角色明确、加强家族理事会和家族指导原则、改进对公司未来期望的反思等好处。 我的公司需要准备家庭协议：如何进行？ 正如您可能已经注意到的那样，我们建议所有希望维持家庭和谐和遗产延续的商业家族采用家族协议。正如我们强调的那样，准备文件没有可遵循的模型，因为每个家庭都有其特定的需求。然而，所有世代都参与起草过程至关重要。 建议讨论从诸如“我们在哪里？我们想去哪里？一家人的目标是什么？”这种初始对齐对于提供第一个方向至关重要。 尽管不是强制性的，但建议在外部专业人士的帮助下制定家庭协议，他们将为该过程带来中立性。