而無需涉及當前幾種方法的複雜性

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相反，基於數據採取行動可以做出更公平的決策並創造更愉快和協作的環境。 請遵循一些簡單的技巧，在公司中實施衡量結果的文化： 分而治之 OKR 的建議之一是將一個大目標分成幾個較小的目標。 對附帶資料執行相同操作。 將指標分配給不同的專業人員，為他們提供必要的培訓以陪伴他們並密切監控他們的工作。 只是不要忘記集中所有數據，以確保任何協作者都能準確了解團隊的表現。 明確測量結果的實用價值 向您的合作者解釋所收集資料的用途以及為什麼業務不能沒有這些資料。


透過看到分析結果將如何對集體和個人績效產生 香港 WhatsApp 號碼數據 積極影響，每個人可能都會對這個想法感到更加自由，並會付出更多努力使結果分析成為日常活動。 使用數據改進流程並產生回饋 沒有比在實務中展示結果評估如何有助於使流程更加敏捷更強大的動力了。 使用收集到的信息來產生回饋並幫助每個協作者改進他們的工作也是值得的。 起初，評估結果的想法聽起來像是一種增加合作者報酬的方式。 向他們表明最終結果恰恰相反：幫助每個人表現更好、壓力更小。



毫無疑問，這將有助於在公司中創建衡量結果的文化，並使 OKR 的成功實施變得更加容易。 OKR 方法對於尋求以簡單的方式優化管理模型和擴展業務的公司來說是完美的方法，而無需涉及當前幾種方法的複雜性。 為了實現這一目標，請遵循此處提到的提示，並實現您的目標，而不是依賴機會。 另一種可以幫助您的公司提高生產力和效率的方法是成長駭客。了解有關它的一切以管理您的專案。