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拔团队能够聘用预期的人才，重要的是要做出与职位一致的描述，从而增加招聘时自信的机会。 绩效评估 根据工作分析，管理者可以制定评估员工绩效的目标。根据他所担任的职位描述，可以衡量和评估他的行为和技能。 好处 根据每个职位的概况和层级 内部合作者、外部合作者、教育程度职位级别等组。

织可以评估是否需要向员工提供补贴。 职业路线 职业规划有两种类型，一种由公司本身制定，另一种由员工制定，员工可以定义自己想要走多远以及在组织内的愿望是什么。为了实现这两个目标，重要的是确定承包 伊朗电报号码数据 商和承包商的目标。由此，为员工构建了一个旅程，为公司内部的下一步发展提供了清晰的思路。



法律和劳工 根据职位描述，法律和劳动领域定义并划分了活动领域以及职位的发展范围。这样，每个职位的职责和活动就正式化了。 网络研讨会 ：对业务和人力资源有何影响？ 手表 报酬 给定职位及其日常活动的清晰描述，组织可以创建薪资网格。在讨论薪酬主题的帖子中我们讨论了如何区分工资以及存。