多用于举办网络研讨会的工
了解公司正在发生的事情。 有很具，例如 Zoom、GoTo、Zoho 和Webex（如果您的团队是全球性的，则非常适合实时翻译）。做一些研究，看看什么最适合您的公司。 3）利用技术 对于远程工作，拥有合适的工具来推动参与非常重要。 这意味着您需要拥有内部技术来帮助连接远程工作人员并确保他们能够完成日常任务，同时也能像其他员工一样了解情况。 使用技术来连接员工对于团队领导或管理层非常重要，并使同事能够在有时限的项目上进行有效协作和工作。 有很多工具可 阿根廷 Whatsapp 数据 以促进沟通、项目管理、协作和会议。阅读“如何管理远程团队（以及帮助您管理远程团队的工具）”以了解更多信息。 4）使用笔记和文档 由于员工在不同地点、不同时间工作，因此跟踪会议和讨论非常重要。 电子邮件是记录会议结果和后续步骤的好方法。像 Monday 或 Asana 这样的项目管理软件将项目保存在一个地方并支持文档上传，以便每个参与人员都可以访问资产。 协作工具在这里至关重要，例如 Miro，它可以作为跟踪任何更改或提出评论供同事跟进的方式。 对于管理者或领导者来说，让每个人都走上正轨并确保人们知道自己的责任非常重要。掌握信息和变化是与远程工作人员打交道的关键部分。 5）个性化 仅仅因为有人远程工作并不意味着他们不想成为团
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队的一员或与公司有联系。 培养团队凝聚力并为人们提供个人互动的空间非常重要。这可以通过定期签到会议（频率取决于您的业务和团队的需求）或定期举办虚拟聚会（例如为团队成员提供周五下午披萨）来完成。还有虚拟团队建设活动，例如举办摄影比赛或人们分享知识的学习圈。 您还可以每月组织一次办公室活动，鼓励远程工作人员来到办公室。这有助于在全公司范围内建立联系并提高士气，并帮助人们就工作任务或项目之外的领域进行沟通。 另外，考虑衡量团队的健康状况，但使用健康监测器来确定可以纳入培训或发展计划的优势和劣势 公司和远程工作的成功范例 活人行动 活人行动 活人行动 虚拟呼叫中心Liveops按需招募虚拟代理进行销售和客户服务。作为 Liveops 的员工，您是外部顾问，而不是员工，并且可以在您想要的时间和日期工作。 在工作中，我们会根据您
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